Anuncios de lo que se viene y análisis de gestión

Anuncios del encuentro con la Prensa realizado el 20 de octubre de 2011

• CAPTACIÓN DE NUEVOS SOCIOS Y VENTA DE ABONOS: Se lanzará una mega campaña -denominada “HINCHA DEL CORAZÓN AZULGRANA”- para realizar nuevos asociados a la Institución y de venta de abonos a plateas de 5 y hasta 10 años de duración y la cuota social paga, y con facilidades de 12 cuotas sin intereses, lo que permitirá que el socio ahorre un promedio del 20 al 25 % anual de inflación. Esta iniciativa permitirá que el Club pueda salir del ahogo económico-financiero y que puedan cubrirse todas las necesidades y compromisos hasta el fin de presente año.

• REACONDICIONAMIENTO DE LA CIUDAD DEPORTIVA: Con el objetivo de mejorar y ampliar las instalaciones, para brindarles a los socios un mayor confort y comodidad, la semana pasada comenzó una importante obra en el Sector Camping de la Ciudad Deportiva. El proyecto incluye la construcción de una pileta semi olímpica de 25 x 12,5 mts -para lo cual se hará el desmonte y nivelación del terreno- y solariums, con deck de hormigón prefabricado y césped. Se realizará arreglo de canteros junto a las piletas y se reconstruirán los cercos perimetrales correspondientes. Para facilitar el acceso desde y hacia la confitería, habrá senderos peatonales. Se remodelarán los baños existentes en el sector y se trasladará la cancha de Voley de Playa y se construirán dos canchas de tejo para la recreación y esparcimiento de los socios. También se incluirán espacios verdes entre las canchas de fútbol junto a la Confitería. La obra tiene un costo de 803.000 pesos, a pagarse en 12 cuotas sin ningún tipo de interés, a partir de marzo de 2012 y es el inicio de un plan de reacondicionamiento de la Ciudad Deportiva.

• OBRAS EN EL BARRIO DE BOEDO: este sábado desde las 14, se llevará a cabo un acto en el cual se oficializará la compra -con dinero donado y prestado por socios de San Lorenzo- del inmueble de la esquina de Av. La Plata y Las Casas, que será destinado a la ampliación de la Sede. Además, se dará el puntapié inicial de la construcción del nuevo gimnasio polideportivo en la Plaza Padre Lorenzo Massa, ubicada en José Mármol y Salcedo.

• NUEVO VÍNCULO CON LOTTO: Se firmó un contrato a cuatro años con la empresa de indumentaria deportiva Lotto, con una base de 4 millones de pesos para el próximo año (se estaba pagando un millón y medio) y que tendrá un incremento del 15 % anual que supera los 6 millones de pesos en el último año. Además, se establecieron objetivos por campeonatos locales y sudamericanos, con distintos niveles de premios.

• REESTRUCTURACIÓN INSTITUCIONAL: A partir del 2012, se pondrá en funcionamiento la profesionalización de todas las áreas de trabajo que componen el Club y la tercerización de servicios de aquéllas que generan déficit, logrando la reducción del mismo.

• REDUCCIÓN DEL DÉFICIT OPERATIVO: Uno de los serios problemas heredados por la actual dirigencia ha sido el déficit operativo mensual que ascendía a más de $ 2.5 millones mensuales, o sea unos 30 millones de pesos al año. Por eso, una de las dos prioridades que tomó esta gestión apenas asumió fue -además del saneamiento financiero- la de ir disminuyendo paulatinamente esa diferencia entre ingresos y egresos. Se comenzó con la reducción del principal gasto de nuestro club, el fútbol profesional, ya que éste representaba más del 60 % de todo el gasto de San Lorenzo. Es así que se pasó de un presupuesto de $ 45 millones al año a menos de 30 millones, lo cual significó una reducción del 35%. Esta medida -junto a otras que se fueron tomando- logró estabilizar en moneda constante el déficit heredado, a pesar de los aumentos de sueldos y el incremento inflacionario en todos los gastos que en promedio ascendieron un 30%.

Pero cabe destacar que esta gestión tuvo que asumir los pagos de:

• Primas adeudadas de años anteriores
• Sentencias de juicios pasados
• Levantamientos de quiebras
• Inhibiciones de futbolistas, teniendo que abonar el 40% al contado de cada deuda y el resto en cheques a 30, 60, 90 ó 120 días

Asimismo, esta gestión logró:

• Triplicar los ingresos por sponsoreo
• Triplicar el ingreso por indumentaria
• Captar 8.000 socios nuevos y
• Duplicar la venta de abonos a platea

De haber recibido un Club con menor déficit operativo y menos obligaciones económicas heredadas, el próximo año San Lorenzo habría tenido un superávit de $ 15.000.000.

Prensa CASLA